Когда вы работаете над серьезным проектом, вам требуется поддержка. И экспертная, и эмоциональная.

Вам не помешают специалисты — консультанты, эксперты, менторы. Но каждый эксперт единичен, его время ограничено, а поддержки может потребоваться много и разной.

Теперь представьте себе группу единомышленников. Которые занимаются каждый своим проектом и обмениваются между собой как опытом и идеями, так и уважением, оптимизмом и верой друг в друга. Такая группа хорошо дополняет экспертов и дает вам то, что не могут дать они

Общее название для подобных групп — mastermind, что в английском языке означает “обдумывание, планирование и организация важной и сложной операции/предприятия”. Популярность таких групп растет: они получили постоянную прописку в Силиконовой долине.

На русском я их называю "группами коллективного обдумывания". За годы проведения разного рода курсов и тренингов, я убедился, что именно этот формат обучения - наиболее эффективен для взрослого человека. 

Здесь теория дается не по программе, а под решение конкретней задачи, и именно в том объёме, который нужен, чтобы задачу решить. Так теория усваивается лучше всего, а навыки тренируются и закрепляются прямо в процессе работы.

Школа стартапа организована как  мастермайнд-группа. В ней  мы работаем над четырьмя темами, важными для построения любого проекта, стартапа или бизнеса. 

У вас  есть возможность проходить обучение в этой группе до момента, пока вы не решите стоящие перед вами задачи. Таже мы можем работать индивидуально  со мной как с ментором, или чередовать индивидуальное обучение и мастермайнд параллельно (что даёт наилучший эффект).

Продукт

Понятие продукта, классификация продукта. Методы оценки продукта без экспертизы в дисциплине. Этапы развития рынка и преобладающие типы продуктов на каждом. Стадии развития отношений производителя, продукта и рынка. Типы аудиторий и методы работы с ними. Разновидности успеха и стратегии, позволяющие его достичь.

Партнёры

Отношения между партнёрами как основа будущей компании. Этапы развития отношений. Конкуренция, конфликты и проблемы, возникающие. Вклады, их типы и вознаграждение, соответствующее каждому. Как делить шкуру неубитого медведя. Структура партнёрского соглашения и как его составлять. Как управлять отношениями между партнерами, чтобы это помогало общему делу.

Команда

Групповая динамика, её этапы и влияние на коллектив и производительность. Рабочие и нерабочие группы. Как группа становится нерабочей и почему её трудно вывести из этого состояния. Как правильно выстраивать команду, чтобы сохранялась функция рабочей группы. Как управлять групповыми процессами, попивая сок у себя в квартале.

 Организация

Организация как сообщество, его культура и архитектура. Правила как основной управляющий элемент. Структура организации как естественный скелет из осознанных (архитектура) и неосознанных (культура) правил. Системный баланс и его нарушения. Понятие нормы и патологии в организациях, типы патологий, их диагностика и коррекция. Системная динамика и её математической описание. Понятия жизненного цикла, точки бифуркации, эффекта гистерезиса, катастрофических изменений. Лидер и его роль в создании и управлении организацией. Типы управления в зависимости от условий внешней среды.

Режим работы

Расписание работы

Один раз в неделю, в четверг или пятницу. В заявке вы оставляете наиболее удобное для вас время, далее мы созваниваемся и определяем, в какую группу вы идете и/или в какое время мы с вами встречаемся индивидуально, если вам нужна только индивидуальная работа.

Цены

800 BYN/месяц - вы работаете только в группе

индивидуальная менторская сессия (дополнительно)  + 600 BYN за одну

Особый режим работы под ваш запрос и ситуацию (стратегические сессии, более длинные индивидуальные сессии, совместные выходы "в поле" и т.п.) - по отдельному контракту

Вводный курс

Когда группа уже запущена, то чтобы в неё вступить, нужно пройти отдельный подготовительный курс: изучить базовые вещи, попробовать режим работы на себе, привыкнуть к нему - и потом уже присоединиться к основной группе.  Программа вводного курса посвящена механизмам обучения и роста, в опоре на которые мы добиваемся наших целей. 

Вводный курс занимает 5 занятий, стоит столько же, сколько месяц группы. Для него есть подробная теория в письменном виде. Его программа: 

Как мы учимся

1. Безопасность: Первый контакт с темой. Как работает лимбическая система. Почему мы не учимся в стрессе и что с этим делать. Зоны развития. Зачем нужна зона комфорта. Структурный элемент зоны. Как хакнуть сложную ситуацию, чтобы учиться без стресса.

2. Границы: Полноценный вход в тему. Порог входа и базовые навыки. Границы зоны комфорта: забор вокруг сложных ситуаций и травм, пределы допустимого и край наших возможностей. Скелеты и тропинки: предварительная структура предмета. Нарушение границ как метод обучения. Техника безопасности.

3. Драйв: Свободное погружение в тему. Следуем за интересом. Следим за эмоциями. Тревога и возбуждение как маркеры продвижения. Почему удовольствие здесь важнее, чем результаты. Кураж, страховка и умение сдерживаться. План “Б”, точка выхода и пути отхода. “Перепрошивка” лимбической системы в зоне травм.

4. Стандарты: Методичное погружение в тему. Наработка готовых решений и алгоритмов. Мотивация и компетентность: кривая обучения, мертвая зона и тупик ранних успехов. Почему результаты здесь важнее, чем удовольствие. Точка перегиба и осознание пройденного. Условия роста навыков. Расшивка узких мест. Окончательная структура предмета.

5. Импровизация: Самостоятельное развитие темы. Свой путь, свой метод, своя структура. Застревания на этапах и воронки некомпетентности. Встреча с реальностью и ямочный ремонт. Реинтеграция компетентности. Конечные результаты и авторские продукты.

Регистрация

Чтобы зарегистрироваться, вам нужно нажать на кнопку ниже и заполнить анкету. Далее я с вами свяжусь, мы согласуем время предварительной встречи и всё остальное обсудим на ней. 

Консалтинг изучал на опыте собственных ошибок. Мне удалось выдернуть несколько компаний из предсмертного состояния, написать две книги (про коучинг, про изменения) и за сотню статей, неожиданно для себя выйти в топ участников сообщества менеджеров e-xecutive.ru,  поучаствовать в запуске стартап-движения в Беларуси и прочая. Сейчас редактирую итоговую книгу о методологии менторинга и фундаменте  здорового бизнеса. 

Связаться со мной можно через персональную страницу в ФБ и канал в Телеграм.

Публичный договор, политика конфиденциальности и персональных данных

We use MailerLite to manage our email marketing subscriber list and to send emails to our subscribers. MailerLite is a third-party provider, which may process your data using industry standard technologies to help us monitor and improve our newsletter.

MailerLite’s privacy policy is available at <a href="<span class="ml-rte-link-wrapper" ><a="" href="https://www.mailerlite.com/privacy-policy" >https:="" www.mailerlite.com="" pri...<="" a="">.

<a href="https://www.mailerlite.com/privacy-policy" >https:="" www.mailerlite.com="" pri...<="" a="">You">https://www.mailerlite.com/pri... can unsubscribe from our newsletter by clicking on the unsubscribe link provided at the end of each newsletter.

icons by icons8